Mit zunehmendem Kostendruck durch die Globalisierung und starkem Franken wird Innovation zum zentralen Wettbewerbsfaktor für Schweizer Unternehmen. Innovative Produkte sind margenträchtiger, jedoch wächst auch das Risiko des Misserfolgs. Allerdings sind Organisationen von ihrer Struktur her darauf ausgelegt, Risiken vom Unternehmen fernzuhalten. Doch immer mehr Branchen erkennen, dass inkrementelle Verbesserungen nicht mehr ausreichen. Und trotzdem tun sich viele Unternehmen schwer damit, innovativ zu sein. In einem sich immer schneller verändernden Umfeld scheint das grösste Risiko die Risikovermeidung zu sein.

Wie können Unternehmen eine entsprechende Lernkultur und Risikobereitschaft verinnerlichen? Welche Ansätze gibt es, Innovationen auch organisatorisch zu erleichtern? Wie können riskante Investitionen finanziert werden? Diesen Fragen gehen die Referenten und Referentinnen am «Empa Technology & Innovation Forum» nach und zeigen anhand ihrer Strategien und konkreter Beispiele auf, wie man auch radikale Innovationen erfolgreich «wagen» kann.

„If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.“

Jack Welch, ehemaliger CEO General Electrics

"To be able to drive innovation, you have to embrace risk in a positive way”

Michael Dell, Gründer und CEO DELL

Gabriele Dobenecker, Empa

Dr. Annelis Lüscher Hämmerli – Chief Risk Officer Swiss Life Asset Managers

Prof. Dr. Gian-Luca Bona, CEO Empa

Carlos Härtel, CTO, GE Europe

Betrand Paris, Chief Quality Officer, Manufacture Audemars Piguet & Cie SA

Dr. Pierangelo Gröning, Head Department “Advanced Materials and Surfaces“, Empa